沒(méi)有十全十美的潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道模式，企業(yè)一定要在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、少成本和渠道有效控制性幾方面進(jìn)行平衡，設(shè)計(jì)出合適本企業(yè)的潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道模式。

實(shí)際上，潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道模式主要受到以下六個(gè)因素的影響：

　　1、客戶(hù)

　　(1)訂貨頻率高，宜采用長(zhǎng)渠道，訂貨頻率低，宜采用短渠道。

　　(2)技術(shù)服務(wù)要求，低宜采用長(zhǎng)渠道，技術(shù)服務(wù)要求高，宜采用短渠道。

　　2、產(chǎn)品

　　(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，宜采用長(zhǎng)渠道，產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，宜采用短渠道。

　　(2)產(chǎn)品重量輕，宜采用長(zhǎng)渠道，產(chǎn)品重量重，宜采用短渠道。

　　(3)有些產(chǎn)品無(wú)法直接銷(xiāo)售。

3、廠商

　　(1)廠商進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間短，宜采用****分銷(xiāo)，進(jìn)入時(shí)間長(zhǎng)，宜采用選擇分銷(xiāo)。企業(yè)剛進(jìn)入新的市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)情況不了解，銷(xiāo)售力量也很弱，還沒(méi)有能力控制下線渠道，****也許是的選擇。

　　(2)廠商實(shí)力弱，宜采用****分銷(xiāo)，實(shí)力強(qiáng)，宜采用選擇分銷(xiāo)。企業(yè)的品牌、影響力、資金實(shí)力、管理渠道的能力將直接影響渠道的設(shè)計(jì)。比如大廠家找小經(jīng)銷(xiāo)商找多家;而小廠家找大經(jīng)銷(xiāo)商只找一家就是這個(gè)道理。

　　4、經(jīng)銷(xiāo)商

　　(1)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力強(qiáng)，宜采用****分銷(xiāo)，實(shí)力弱，宜采用選擇分銷(xiāo)。許多廠家設(shè)立分公司辦事處，固然有渠道下沉和控制市場(chǎng)的目的，但也和在當(dāng)?shù)卣也坏綄?shí)力強(qiáng)能挑起大任的總代理有關(guān)，只好越趄代狍自己干總代理的角色。

　　(2)經(jīng)銷(xiāo)商愿望。許多廠商不能夠吸引中間商，只好采取直銷(xiāo)的方式，所謂“倒著做渠道”，通過(guò)反向拉動(dòng)渠道。先做直銷(xiāo)逐漸提高影響力，吸引經(jīng)銷(xiāo)商加盟，改為采取分銷(xiāo)的模式。

　　5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道模式

　　有兩種潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道模式一種是跟隨競(jìng)爭(zhēng)者策略，另一種是回避競(jìng)爭(zhēng)者策略。前者是復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道模式;后者避開(kāi)其鋒忙，反其道而行之，采用完全不同的潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道模式。

　　6、環(huán)境

　　一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)，分銷(xiāo)密度也越高，但潤(rùn)滑油營(yíng)銷(xiāo)渠道模式除了和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)是否發(fā)達(dá)有關(guān)外，還**考慮行業(yè)的特點(diǎn)和集中度。