難點(diǎn)一：營銷戰(zhàn)略困局

目前潤滑油企業(yè)的營銷環(huán)境并不是很樂觀，很多潤滑油企業(yè)的產(chǎn)品定位、營銷模式都不是很準(zhǔn)確，終就會(huì)造成客戶對(duì)企業(yè)方方面面的不認(rèn)可。營銷環(huán)境不樂觀的主要原因是資金鏈銜接不緊密，導(dǎo)致市場(chǎng)打不開，產(chǎn)品定位與市場(chǎng)需求有落差，環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步造成營銷的困局。

戰(zhàn)略決定高度，在很多潤滑油企業(yè)的運(yùn)行過程中，不僅存在無營銷戰(zhàn)略的情況，還存在目光短淺、缺乏眼光的現(xiàn)象。

潤滑油企業(yè)要想踐行這四條路徑，并非易事。因此，潤滑油企業(yè)應(yīng)該盡快了解自己處于市場(chǎng)中的什么地位，占據(jù)多少份額，才可以實(shí)施此戰(zhàn)略。

難點(diǎn)二：企業(yè)品牌困局

品牌的建設(shè)就是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就。隨著潤滑油企業(yè)對(duì)品牌重視程度的提升，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新的重要性，在做相關(guān)方面的布局和建設(shè)。

很多潤滑油企業(yè)為了追求立竿見影的效果，往往是如果不能快速出效果，就立刻放棄品牌戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)身投入下一個(gè)營銷策略中，對(duì)于潤滑油企業(yè)而言，這種做法是非常不可取的。

除此之外，潤滑油企業(yè)自身的品牌定位不清晰也會(huì)造成品牌營銷戰(zhàn)略的失敗。因?yàn)?，在傳播手段上，如果不能夠向消費(fèi)者傳達(dá)清晰的產(chǎn)品訴求，那么該企業(yè)的品牌營銷就毫無成效。

難點(diǎn)三：營銷模式同質(zhì)化困局

如今，越來越多的潤滑油企業(yè)涌入市場(chǎng)中，很多潤滑油企業(yè)不得不面對(duì)“內(nèi)憂外患”的局面。也正是隨著潤滑油企業(yè)的數(shù)量逐步遞增，企業(yè)之間的同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，不僅是營銷模式的同質(zhì)化，就連產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也日趨見長。

為何會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象？由于潤滑油企業(yè)本身就缺乏資金，因此在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的投入力度不夠，市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)很多同質(zhì)化的產(chǎn)品。

難點(diǎn)四：人才困局化困局

對(duì)于當(dāng)下潤滑油企業(yè)的人才環(huán)境，潤滑油企業(yè)的人力資源成本相對(duì)較高，企業(yè)在尋找管理人才、財(cái)務(wù)人才等高技術(shù)人才時(shí)，經(jīng)常會(huì)“碰壁”。加之大企業(yè)的影響力和知名度，給潤滑油企業(yè)尋找人才無疑又增加了一道門檻，所以從人才配置的角度分析，并沒有達(dá)到一個(gè)很好的均衡狀態(tài)。

此外，很多潤滑油企業(yè)的人才都是招到了留不住。究其原因，由于潤滑油企業(yè)的環(huán)境不是很穩(wěn)定，薪資待遇低，容易造成人員的跳槽，人才流動(dòng)性大，且潤滑油企業(yè)的“康復(fù)”能力較低，也會(huì)影響到潤滑油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

為了留住人才，潤滑油企業(yè)還應(yīng)該知人善任，用其所長。潤滑油企業(yè)主應(yīng)該發(fā)揮每個(gè)人員的優(yōu)點(diǎn)，讓其在適合自己的崗位進(jìn)行發(fā)展，會(huì)起到事半功倍的效果。